ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД:

ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД: КАК НАЙТИ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ И ВЫЯВИТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ "РАЗРУШИТЕЛЕЙ".

HR-фишки для владельцев и руководителей: технология оценки кандидата при проведении финального собеседования!

ЗАЧЕМ ЭТО РУКОВОДИТЕЛЮ?

Одна из главных функций владельца и генерального директора — построение организации. В это построение входят: разработка стратегии компании, оптимизация бизнес-процессов и подбор ключевых сотрудников. Один из самых сложных вопросов, который возникает у руководителя и владельца в момент найма сотрудника: будет ли кандидат реально приносить результаты и как это определить, когда видишь человека всего 1 час? Специально, в помощь руководителям и владельцам этот практикум, который не только будет полезен, но и сбережет много нервов, денег и времени.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ?

1. Положительные и опасные маркеры: на что нужно обратить внимание на собеседовании, чтобы принимать верное решение?

2. Типичные ошибки в найме, которые допускает большинство руководителей?

3. Как правильно подавать себя и компанию на финальном собеседовании, чтобы лучшие кадры выбирали вашу вакансию?

4. Что нужно делать на собеседовании, чтобы не упустить хорошего кандидата?

5. НОУ-ХАУ: Как оценить достоверность информации от кандидата?

6. НОУ-ХАУ: Что вам должен перед предстоящим собеседованием передать специалист по подбору, чтобы вы могли принять верное окончательное решение о кандидате?

ЧТО ДАДИМ НА ЭТОМ ТРЕНИНГЕ?

1. Шпаргалку для итогового собеседования.
2. Негативные маркеры на собеседовании, о которых вы должны знать, чтобы не допустить ошибку.
3. Шаблон описания должности.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

Короткий и правильный сценарий финального собеседования.

6 критериев для оценки финального кандидата.

Технику, как распознать потенциального «разрушителя».

Технику, как определить, есть ли у кандидата желание работать.

Технику, как в кандидате без опыта распознать потенциал.

Технику, как правильно поставить задачу специалисту по подбору, чтобы быстро закрывать вакансии?

Эксперт и ведущий – Екатерина Пономарева

Эксперт по эффективной организации и оцифровке бизнеса.

Опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% — >6 лет.

Сертифицированный консультант и бизнес-тренер с опытом >13 лет.

Обучила более 2500 человек.

Руководитель консалтинговых проектов. Реализовала >57 проектов.

Создатель 2-х уникальных онлайн-школ «Формула продуктивного найма» и «Формула эффективной организации».
99% отличных отзывов по итогам проектов.

Большой опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса (услуги, опт, розница, производство, рестораны, СТО и т.д.), местного (с численностью от 5 человек) и федерального масштаба (с численностью от 5000 и более).

Среди клиентов: ПАО «Сбербанк», ОАО «Сладонеж» (входит в «топ» в сфере пищевого производства РФ), ТД «Сибхолод» («топ» пищевого производства и торговых компаний РФ, вышли на международный уровень), ОАО «Омская макаронная фабрика» («топ» пищевое производство РФ и вышли на международный уровень), ПАО «Интер РАО», Казахские железные дороги, ТС Reaktor (РФ), Модный дом Bogdanov (РФ), ООО НПО «Мир» и другие. География работы: Россия (Крым, Тюмень, Екатеринбург, Омск, Барнаул, Новосибирск и другие), Казахстан (Нурсултан, Петропавловск и другие).

Видеоотзывы о работе эксперта в проектах ЗДЕСЬ!

Посмотреть официальный аккаунт эксперта в инстаграм: @ponomareva_biz

Посмотреть официальный аккаунт эксперта в фейсбук: Екатерина Пономарева

Посмотреть официальный аккаунт компании, где эксперт является владельцем бизнеса в инстаграм: @gktriespersonal

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ: с 10:00 до 15:00.

Информационный партнер мероприятия: Кемеровское отделение «ОПОРА России».

Узнать дополнительную информацию о семинаре Вы можете по телефонам:

+7 (3842) 496 467, 89236119200, +7 (3842) 77-88-70.